Gérer les changements : trouver sa posture

Leadership

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Inspiration, influence & stratégie

Vous avancez.

Retournez-vous un instant.

Y a t-il tout le monde derrière vous ?

Décideurs, Directeurs, CoDIR, gagnez en efficacité en affinant vos compétences à diriger vos équipes et accompagner le changement dans une dimension inspirante, constructive et performante.

Et si vous vous réinventiez ?

FORMATION

Gérer les changements : Trouver sa posture de leader facilitant et inspirant

Quelles que soient vos fonctions, développez les capacités et les compétences indispensables pour conduire efficacement des changements avec l'adhésion et l'implication de vos collaborateurs et équipes.
Découvrez la manière d'agrandir plus encore votre zone de confort !

Qu'ils soient opérationnels, organisationnels ou structurels, les changements peuvent s'accompagner de résistances et de perturbations. Découvrez une posture, des techniques et des outils concrets qui vous permettront d'amener vos collaborateurs à "traverser" cette zone inconfortable dans des conditions optimales.

Cette formation vous permettra de travailler efficacement votre Leadership pour développer vos savoir-être et savoir-faire afin de créer un monde auquel les personnes auront envie d’adhérer en période de changements subis ou désirés.

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

Mieux connaître son style de leadership
Mieux appréhender les comportements générés par des situations de changements
Optimiser son organisation et développer confiance, motivation et adhésion
Développer des relations constructives
Impliquer en période de crise

Objectifs généraux

Développer vos savoir-être pour inspirer et faire adhérer en période complexe de changement
Renforcer efficacement vos techniques de communication pour déployer vos capacités et pouvoir d'influence afin de créer un monde auquel les personnes auront envie d’adhérer, particulièrement en période de changements.

Public : Dirigeants, cadres dirigeants, décideurs, managers, responsables de services... Toute personne qui intègre de nouvelles instances de direction ou qui est amenée d’une manière générale à devoir influencer, convaincre, organiser et faire évoluer des systèmes relationnels.

Durée : 2 jours ou cycle long selon spécificité de la demande

Effectif : De 4 à 10 stagiaires

Dates : Sur demande

Catégorie / Zone d'intervention : Cette formation est proposée en intra entreprise et se déroule dans les locaux choisis par l’entreprise commanditaire ou notre donneur d’ordre, partout en France et dans les pays francophones.

Type d’action de formation : Développement des compétences

Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Cette formation est accessible à tous. Nous restons disponibles pour traiter toute demande et adapter notre contenu si besoin est (exemple : transmettre en amont un support en prévision de sa retranscription en braille, s’assurer de la conformité PMR de la salle…)

Prérequis : Pas de prérequis particuliers pour cette formation

Intervenant : Stéphane ASENSIO Formateur Coach Consultant

Sanctions : Formation non diplômante. Une attestation de formation individuelle est remise individuellement à l’issue de la formation. Il est recommandé de pratiquer régulièrement des exercices autonomes afin de s’assurer de l’assimilation.

Méthodes pédagogiques : Présentiel - Adaptation possible en Visio

Méthodes mobilisées : Alternance des modalités, moyens et outils suivants adaptées aux activités individuelles des participants :

Apports théoriques et questionnaires : Supports visuels pour les stagiaires - Démonstrations
Mises en situation en groupe et Ateliers pratiques par binômes ou trinômes
Questionnaires et exercices individuels
Retours d’expérience - Échanges de pratiques - Co-Développement

Modalités d'évaluation

Mesure de la progression pédagogique tout au long de la formation :
- Auto-positionnements, quiz, ateliers de travail et exercices
Un test d’évaluation des compétences acquises « à chaud » sera réalisé par le participant en fin de formation
Un questionnaire d’évaluation de la « satisfaction à chaud » sera complété par le participant à l’issue de la formation directement sur notre site : www.stephaneasensio.com/questionnaire-satisfaction-a-chaud
Une grille d’évaluation à froid (satisfaction / compétences acquises) pourra être adressée 3 ou 6 mois après la formation

Nos supports de formation

Le programme et les supports de formation sont fournis aux participants durant l'animation de la formation.

Les stagiaires bénéficient également d'un accès à un Espace Formation disponible sur notre site web à ce lien :

www.asensiocoaching.com/espace-formation leur permettant de télécharger les supports utiles (pdf) à l'issue de chaque journée, indiqués par le formateur, en fonction de la formation et des besoins :

Les objectifs et le programme de la formation
La synthèse de la formation par journée
Les supports de formation (déjà fournis pendant le présentiel au format papier) : Apports, guides, fiches pratiques, mémos, auto-positionnements, Quiz, QCS et QCM
Des compléments sur les outils et techniques
Questionnaire d'auto-positionnement d'entrée à la formation (disponible pour certaines formations)

Tarif intra-entreprise : Sur demande

JOUR 1

Mieux connaître son style de leadership

Situations, comportements et neurosciences : Comprendre les réactions
Connaitre son style de leadership
Identifier ses compétences de communicant facilitant les diverses situations

Mieux appréhender les comportements générés par des situations de changements

Changer c’est faire quoi ? Phases, actions et réactions
Comment gérer soi-même les situations de trouble conjointes au changement
Maîtriser les techniques pour conduire ses collaborateurs dans ces situations
Adapter son message et sa communication en fonction de la typologie de ses interlocuteurs

JOUR 2

Optimiser son organisation et développer confiance, motivation et adhésion

Savoir amener ses interlocuteurs à modifier leurs pratiques et leurs comportements ou à en adopter de nouveaux
Influencer avec intégrité et choisir l'attitude adaptée en fonction du contexte et de son auditoire
Savoir traverser la zone d’inconfort avec un comportement inspirant et facilitant

Développer des relations constructives

Impliquer en période de crise

Capitaliser sur son exemplarité et son expérience pour « faire autorité »
Établir des relations d’intimité professionnelle
Acquérir le bon état d'esprit pour exercer une autorité vivifiante et impliquante

POUR CHAQUE JOURNÉE DE FORMATION

Chaque thématique est amenée par ou suivie d'un atelier pratique ou jeu, d'une mise en situation interactive et dynamique.
La validation des acquis est assurée par des quiz, auto-positionnement et Qcm régulièrement répartis durant la formation.
Des ressources livrables (Pdf) sur un espace réservé : Espace Formation sont accessibles par les stagiaires à l’issue de chaque journée :
- Synthèse reprenant l’ensemble des thèmes abordés dans la journée concernée
- Fiches apports, ressources, guides, outils et évaluation (déjà fournis lors de l’animation au format papier)
- Selon la formation, des fiches Bonus complémentaires : ressources, guides et outils

À L'ISSUE DE LA FORMATION

Dans le cadre de notre démarche qualité, nous demandons à nos participants de bien vouloir nous indiquer le niveau de leur satisfaction sur ce lien : Questionnaire de satisfaction à chaud au plus tôt après la fin de la formation complète.