Deux systèmes, un défi : libérer l’intelligence collective pour plus de performance.
Quand fonctionner trop en silos freine l’action.
Quand l’absence de structure claire crée la confusion.
Informations qui peinent à circuler,
Fonctionnement en vase clos,
Objectifs qui s’alignent difficilement…
Les silos organisationnels ralentissent les décisions et étouffent l’innovation.
Sans direction claire,
Éparpillement garanti,
Priorités floues, rôles mal définis...
La fragilité de la coordination met en péril la collaboration.
Votre organisation peut éviter ces deux pôles et apprendre à manager l'intelligence collective de façon à obtenir une performance élevée et perenne.
Découvrez comment, avec notre méthode.
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LES BÉNÉFICES
Quels bénéfices avec un management de l'intelligence collective vraiment efficace ?
Les décisions se prennent plus rapidement grâce a une meilleure circulation des informations.
Les équipes font preuve d'autonomie et collaborent efficacement, même sans hiérarchie formelle.
L'innovation et la créativité s'épanouissent dans une dynamique de confiance.
Stéphane ASENSIO
Une expertise forgée par l’expérience des collectifs.
Fort de son parcours atypique, Stéphane Asensio accompagne depuis 2007 entreprises, fédérations et associations dans les domaines de l'intelligence collective et du management.
Coach, formateur et conférencier, il s’inspire de son expérience du sport de pleine nature en équipe et de la musique de groupe pour transposer les principes de leadership, de coordination, de rythme et d’harmonie au management des équipes et à leur auto-management.
Avec un focus intense sur l'action du collectif, son approche immersive, interactive et pragmatique fait vivre à ses clients, dès les premiers instants, les dynamiques efficientes à intégrer dans leur pratique professionnelle, garantissant ainsi un ancrage profond et opérationnel.
NOS SERVICES
Conçus pour vous.
01
Organisation sans hiérarchie formelle devant améliorer l'exercice coordonné.
Plus de productivité grâce à une auto-coordination structurée et soutenante.
02
Entreprise amenée à
favoriser la transversalité (réduire les silos).
Plus de performance grâce à une dynamique cohérente, partagée et mobilisante.
03
Fédération/association souhaitant améliorer la coopération élus - salariés.
Plus d'unité et de vision partagée grâce à une communication inspirante et engageante.
LA MÉTHODE
4 étapes pour des résultats concrets dans votre équipe.
01
CO-NAÎTRE
✔︎ Compréhension de l'autre
✔︎ Identification des dynamiques
✔︎ à commencer par soi-même
Votre bénéfice
Une communication et une cohésion authentiques et constructives.
03
CO-OPÉRER
✔︎ Concrétisation
✔︎ Organisation
✔︎ Action & production
Votre bénéfice
Une coordination en permanence améliorée dans la réalité du terrain.
02
CO-ÉLABORER
✔︎ Création & conception
✔︎ Définition des solutions
✔︎ Structuration des projets
Votre bénéfice
Une capacité commune à co-construire et co-créer en équipe !
04
CO-RECTIFIER
✔︎ Analyses
✔︎ Conscientisation
✔︎ Ajustements et améliorations collectives.
Votre bénéfice
La force de procéder aux indispensables rectifications.
Et le management dans tout cela ?
Le management est au service de l'intelligence collective, pas le contraire.
C'est un outil majeur qui permet de créer davantage d'intelligence collective, mais ce n'est qu'un outil.
Le développement du management, comme d'autres leviers, est donc présent à chacune des étapes de notre démarche d'accompagnement.
92%
Taux d'atteinte* des objectifs à nos formations
90%
Taux de satisfaction* des participants à nos formations
+ 1500
Personnes accompagnées
en individuel ou collectif
+ 1000
Heures d'accompagnement en individuel ou collectif
* Taux d'atteinte des objectifs et taux de satisfaction qualité en moyenne actualisés trimestriellement,
calculés sur la base des retours des évaluations à chaud complétées par les participants à nos formations.
Stéphane est intervenu lors d’un séminaire de notre fédération auprès de professionnels de santé et nous a permis d’aborder la notion d’équipe sous un angle inspirant, frais mais tout autant pragmatique.
Entre humour et références sérieuses, un échange stimulant s’est mis en place entre la salle et Stéphane.
Un moment suspendu et apprécié par les participants qui n’avaient qu’une critique à émettre : c’était trop court !
Etienne KLEIN
Directeur AVEC SANTÉ NOUVELLE- AQUITAINE