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WORKSHOPS
Nous faisons mieux que vous former aux meilleures techniques, nous vous accompagnons à adopter la bonne démarche pour les utiliser de manière efficiente !
Choisissez votre WORKSHOP !
EXPERIMENTEZ les notions en les vivant, en les éprouvant, en les ressentant
VIVEZ des activités pratiques, des mises en situations, jeux et exercices
SOYEZ AUTEUR ET ACTEUR, vivez les prises de conscience, seuls chemins d'appropriation de nouveaux savoir-faire et savoir-être
C'est la capacité la plus importante pour collaborer au sens large du terme, quelle que soit votre position hiérarchique. Apprenez à écouter véritablement.
ÉCOUTER
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Développez votre capacité à prioriser, à réaliser et à faire grandir les compétences pour une organisation efficiente au quotidien.
ORGANISER
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Prendre la parole en réunion : préparation, timing, accroche et contenu .... Vous allez cartonner !
PRENDRE LA PAROLE
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Créez et affinez les conditions d'un monde auquel vos collaborateurs auront envie d'adhérer "ensemble" à 150%.
FÉDÉRER
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Il est parfois nécessaire de gérer des moments délicats, affirmez votre expertise et votre autorité tout en préservant l'implication et la motivation
CADRER
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Développez votre style de leadership, d'abord pour vous-même, puis donnez du sens, influencez et dirigez en inspirant vos collaborateurs
INSPIRER
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Stimulez la prise de responsabilité et rendez vos collaborateurs autonomes.
Apprenez à maitriser les compétences qui font grandir cette capacité.
RESPONSABILISER
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"On ne peut pas ne pas communiquer !" Quoi que l'on dise, taise, fasse ou pas. À quoi votre communication contribue-t-elle ? À la clarté, l'efficacité, au bazar ?
COMMUNIQUER
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SOYEZ AUTEUR ET ACTEUR, vivez les prises de conscience, seuls chemins d'appropriation de nouveaux savoir-faire et savoir-être
"Collaborer = Elaborer à plusieurs".
Avec vos collaborateurs, vos managers, vos fournisseurs, vos partenaires, vos nouveaux collègues...
COLLABORER
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Musclez votre capacité à gérer l'imprévu et créez les conditions auxquelles vos collaborateurs auront envie d'adhérer même en temps incertain
IMPROVISER
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VIVEZ des activités pratiques, des mises en situations, jeux et exercices
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Développez votre capacité à déléguer réellement et à faire grandir les compétences. Votre organisation n'en sera que plus efficace.
DÉLÉGUER
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Comment conduire un projet ? Quelles en sont les étapes ? Quels comportements associés est-il préférable d'adopter en tant que manager ?
GÉRER UN PROJET
"LES PERSONNES QUI NE SAVENT RIEN FAIRE D'AUTRE QUE MANIER LE MARTEAU POSENT TOUS LES PROBLÈMES QU'ILS RENCONTRENT EN TERMES DE CLOUS"
